精到なプロセスの実行で迎える万全な開業と、 多面的な運営サポートで経営の黒字化を。

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新規開業

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• 経営戦略

  経営理念と強みを起点に、
  診療スタイルと開業の方向性を明確化。
  将来像まで見据えたマーケティングにより、
  最適なエリアを選定します。
  戦略から立地を導く開業支援です。

  基本内容

  方針検討会

  開業コンサルティングの序章として、
  方針検討会を実施します。
  丁寧なヒアリングを通じて、
  開業の背景や価値観、強みを整理・言語化。
  理念を活かした診療スタイルと、
  開業の方向性を明確にします。

  マーケティング

  クリニック開業の成否は、
  立地戦略から始まります。
  将来像まで見据えたマーケティングにより、
  強みが活きるエリアを選定します。

  物件選定

  開業物件は、数ではなく質で選びます。
  現地に足を運び、
  一番立地・一番物件をピンポイントで選定。
  その徹底が、早期黒字化につながっています。

  

• 事業計画

  事業計画は、
  夢ではなく現実に基づく経営の設計図です。
  患者数・診療単価・人員配置まで想定し、
  高精度なシミュレーションを実施。
  その精度が、健全で安定した医院経営を支えます。

  基本内容

  事業計画

  事業計画では、開業後5年間を見据えた
  多角的なシミュレーションを行います。
  最低患者数でも運営可能なコスト設計により、
  経営の安定性を確保。
  その精度が、
  金融機関からの信頼につながります。

  コスト管理

  開業初期コストの中心は、
  建築費と医療機器です。
  透明性と競争原理を重視した交渉により、
  適正なコスト管理を実現。
  開業後のメンテナンスまで見据えて支援します。

  

• 人財計画

  スタッフを「人材」ではなく「人財」へ。
  社会保険労務士を中心とした専門家の支援により、
  育成と定着を図ります。
  人が育つことが、
  選ばれるクリニックにつながります。

  基本内容

  募集・採用・計画

  円滑なクリニック運営の礎は、
  人財の確保と定着です。
  院長の理念を共有し、
  同じ方向を向く組織づくりを支援します。

  

• 広報戦略

  広報は、情報発信ではなく信頼づくりです。
  院長やスタッフの人柄が伝わる広報戦略で、
  地域との関係を育みます。

  基本内容

  広告宣伝

  医療機関にとって、
  開業時の広報機会は限られています。
  なかでも内覧会は、院長の人柄を直接伝え、
  地域の口コミを生む重要な場。
  私たちは、その価値を最大化します。

  

• 開業後継続サポート

  開業後も、多面的なサポートで経営基盤を強化。
  院長のライフプラン実現に、継続して伴走します。

  基本内容

  黒字化サポート

  予算・実績対比や患者分析に基づく、
  実行力ある経営支援。
  リアルタイムな分析で、
  早期の黒字化を確実に実現します。
  それを約束できるのが、日本医業総研です。

  

• 成長戦略サポート

  企業には、
  創生期・発展期・成熟期・衰退期・再生期
  というライフサイクルがあります。
  クリニック経営も同様です。
  黒字化はゴールではなく、次の成長の起点。
  私たちは、環境変化を見据えながら、
  戦略的な転換とその実行を伴走します。

  基本内容

  黒字化以降の第二拡大期を創造する「成長戦略検討会」

  安定した黒字経営の先には、
  第二の成長ステージがあります。
  法人化や設備投資など、
  次の展開を見据えた戦略を設計します。

  医院の現状と地域ニーズの
  綿密な分析による「増患対策」

  経営が安定すると、成長は緩やかになります。
  その兆しを捉え、
  現状分析と地域ニーズから増患戦略を設計します。

  医療法人化後の可能性を図る
  「多角化経営」

  一人の医師による診療には、
  成長の限界があります。
  診療の質を保ちながら、事業をどう拡張するか。
  私たちは、
  法人化や事業展開を通じて新たな可能性を広げ、
  持続可能な成長モデルの構築を支援します。

  成功クリニックを次代へと受け継ぐ
  「事業承継」

  経営者である開業医に定年はありません。
  しかし、いずれ訪れる節目に向けて、
  準備と意思決定が必要になります。
  親族への承継、第三者への譲渡、閉院といった選択肢を整理し、クリニックの価値を次代へつなぐ最適な道を共に描きます。

  

成功するクリニックの条件

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